一部手机游，作为全域智慧旅游的载体之一，很多地方都在搞，但却鲜有成功案例，这其中的原因其实很值得玩味。今天这么文章就尝试从“主体”“目的”“方法”三个方面展开分析，深度剖析一机游为何难以成功，希望对你有用。

首先，我们先要明白一机游到底是什么。通常情况下，一机游的三个部分组成，第一个是服务游客部分，包括，游前预订、游中导览、游后评价等。第二个是服务商家的部分，包括，商家入驻、线上和线下融合

帮助商家提升销量等等。第三个是上级监管的部分，包括，投诉、游客行为、消费数据分析等。这三个差不多是一机游的核心部分了。对于那些宣传上厕所可预订坑位的功能，本文就不在这里吐槽了。

回到我们的话题，弄清楚一机游是什么后，我们就要探讨一机游建设中的三大“天生错误”，这三大错误就是导致一机游项目鲜有成功的重要因素。

错误一：主体错了

第一个是主体错了，是行政主导，还是市场主导？这个问题是有争论的，梦旅程认为，争论也是白争论。如果钱是行政主管单位出的，必然结果就是行政主导。这里说的不是行政主导是对的，而是结果必然是行政主导。出钱的，是要验收的，要验收，核心当然就是要看行政的效果。有个县文旅局的领导讲过，行政单位是不能够从事商业经营的，所以文旅主管单位搞一机游，不能搞经营获利，核心只能做行政管理功能。这么讲，肯定是合理的，结果当然只能是行政主导了。

但不要搞忘了，一机游还有另外一个重要的功能，就是服务文旅商家，是需要站到商家经营的角度创新一机游的商业模式的。但是，因为前面讲到的行政规定性，服务商家在这里就没有办法持续深入下去了，这就是第一处错误的原因。建设一机游的主体错了，只要是行政主导，市场参与就为困难一些。

错误二：目的错了

第二个是主要目标错了。目前主流的观点认为，文旅优质资源掌握在国有企业手上，所以行政主导有利于让这类企业入驻一机游，所以一机游主要是让当地重要的景区、酒店入驻就好了。但实际上，文旅行业同样是遵从二八原则的，主要的服务市场是中小微的文旅商家，他们才是需要服务、监管的重要目标，但因为其市场化的属性，以及每一个小微主体入驻的价值低、服务的成本高、监管的难度大，所以在一机游的建设过程中，只能将主要目标放到了国有大型文旅企业入驻的样板上面了。

主要目标错了，样板出就没有了可复制性，结果是，一机游平台与市场化平台上对比，产品与服务的丰富度差了一大节。这个主要目标的错误近一步制约了一机游平台的活跃度和竞争性。

错误三：方法错了

目前主流的一机游平台，主要是面向外地游客宣传的，这个方法是错误的。旅游这个产品越远途的越低频

越近途的越高频，外地人就算来旅游时安装了你的APP，离开后这个APP也必然会被卸载掉。实际上，国内一年60亿人次的旅游，本地周边游才是出行的主要市场。梦旅程是比较鼓励每一个县域或以上区域都可以建设自己的一机游，但是每一个一机游的核心应该立足于本地游客游周边。试问一下，你在一个城市生活了几十年，结果发现这个城市里面的不少景区你都不了解，都没有去过，是不是有些汗颜。

一机游的主要目的，应该发动本地人游本地、本地人爱本地，才能创作出好的宣传内容、更好的宣传本地

达到不断吸引外地人的效果。这是我梦旅程讲的一机游的第三个错误，宣传客群错了、方法也错了。

作为旅游行业全场景数字化工具提供商，梦旅程一直将市场化放在软件研发的核心位置，让涉旅企业通过梦旅程所提供的一机游系统、票务系统、电商系统、导览系统等真正实现营销管理的提升，才是梦旅程的价值所在。所以一机游到底该怎么搞，希望本文对你有所帮助。