自2012年以来，中国国内旅游市场在蓬勃增长，从2012年旅游收入29.57万亿元到2017年50万亿元，据预测，2018中国国内旅游市场也将告诉增长。各种数据报表的数字看似不断增长，市场情形一片大好，可是只有旅游从业者方知，721的魔咒终究没有打破。所谓721是指一成经营状态大好，二成勉强维持生计，而七成景区经营亏损，生存困难。

   而多数非国有制的中小景区便在这七成中苦苦挣扎，那么中小景区到底有哪些短板呢？

一、资源优势不突出

   对于中小景点而言，我们需要承认大部分景区资源远不如国有大型景点，大多存在一定的短板，有些景区甚至是无中生有，缺乏策划活动，缺乏创新，人才断层，没有绝对优势的资源，想要吸引游客难度必然增大。

二、盈利模式短板

   景区的维护与运维都是一笔巨大的支出，倘若景区想要盈利，那么使用较为单一的门票模式可能难以实现，同时很多景区有淡旺季的反差，这对景区的经营来说更是难上加难，因此景区如何长期盈利是一个景区管理者必须直视的问题。

三、营销宣传的转变

   传统来说，人们想要旅行便会通过旅行社了解有什么地方较为适合，而随着移动互联网的到来，各大OTA可谓垄断市场，大型景点从平台竞争中厮杀出来难度变大，何况资源相对匮乏的小景点。游客的焦点聚合使得中小景点的生存空间变小。

   那么面对这些困境，中小景点应该怎样去改变呢？

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