全国十大咨询公司欧睿国际咨询近日发表一个新报告，报告预测，至2030年，中国将成为世界头号旅游目的地，成为最大的入境游市场。此外报告还预测，国内游仍是中国旅游的主要市场，2018年中国国内游将达47亿人次，而至2023年，中国国内游将达67亿人次，增长幅度达42.5%。

    这是什么？这是机会呀朋友们！这是景区未来的机会呀！

    既然机会有了，那么怎么发展便是景区的一大难题。随着旅游这块蛋糕越来越大，竞争对手也在不断增加，怎么从众多同质化的景区中脱颖而出呢？怎样才能分一个大块蛋糕呢？

1.定位

    大家可能看过很多篇关于景区营销的文章，作者都会将定位放在首位，可是告诉景区管理者想要经营好景区需要定位与老师告诉学生想要上大学必须好好学习却不教学生如何学习有什么区别呢？

    定位是所有景区面临的难点，景区到底如何定位才能区别于其他景区，才能吸引游客，才能盈利，这是不少景区的困扰。于是梦旅程提供了一个捷径，我们通过梦旅程stccs系统可以将游客数据进行汇总、清洗，让景区管理者对于游客共性一目了然，针对于游客特征去定位景区，策划活动，以此吸引更多的游客。

2.服务

    既然入境游客即将增加，景区想要走向国际化，这对景区的服务提出了新的要求。景区服务可以笼统的分为硬实力与软实力。软实力是景区的服务意识，并通过现有的状态进行分析，树立景区品牌意识；而硬实力便是景区的基础设施，包括景区票务系统、导览系统、wifi覆盖等等。

3.反馈与沉淀

    反馈是景区发展的重要一环，通过游客的舆情反馈可以让景区实时了解景区的状况及游客和社会形象，对于景区产生的不好评价积极看待与设法解决，打造口碑，注重营销，才能实现品牌的积累，实现科学化的景区管理。

    只有做好景区营销的定位与规划，做好景区的服务，才能让景区有地基的发展，配合适当的营销，便可让景区脱颖而出。

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